01 聚焦主題教育，做好“兩個(gè)結(jié)合”
一是與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、省委十五屆四次全會(huì)精神相結(jié)合。圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，圍繞公司改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，在學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透中汲取智慧、匯聚力量，為宜春市“加快建設(shè)區(qū)域中心城市、建設(shè)國家現(xiàn)代流通戰(zhàn)略支點(diǎn)城市、打造國家級(jí)新能源產(chǎn)業(yè)重要集聚區(qū)”做出新貢獻(xiàn)。
二是與“三比三爭(zhēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合。以宜春市創(chuàng)建“國家文化和旅游消費(fèi)試點(diǎn)城市”為契機(jī)，緊盯年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，助推公司“1283”工作取得實(shí)效，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的成效。
02 聚焦攻堅(jiān)行動(dòng)，做到“三個(gè)突破”
一是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)實(shí)要有突破。聚焦“高質(zhì)量發(fā)展爬坡期”，以做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，做實(shí)五葉酒店管理公司，積極拓展養(yǎng)老、托育、大健康等泛旅游產(chǎn)業(yè)，做實(shí)“宜春消費(fèi)一卡通”。
二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸要有突破。聚焦“產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)期”，把握新一輪文旅產(chǎn)業(yè)“數(shù)字+文旅”轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)文旅到數(shù)字科技文旅的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造“中國文旅 4.0 時(shí)代新型文旅上市集團(tuán)”。積極推進(jìn)大海龜C+輪投資和數(shù)字節(jié)水項(xiàng)目建設(shè)。做好環(huán)球國旅的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)國防研學(xué)基地項(xiàng)目建設(shè)，全力提升“嘉游贛·惠生活”等旅游線路服務(wù)品質(zhì)。積極探索“中醫(yī)+大健康”產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)鑫達(dá)酒店、禪博園打造康養(yǎng)+旅游健康基地。
三是品牌創(chuàng)建要有突破。做強(qiáng)“旅游+消費(fèi)”特色活動(dòng)，積極承辦“宜春有禮”第二屆創(chuàng)意大賽、2023年全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)、月亮文化旅游節(jié)等重大文旅活動(dòng)，致力籌劃好宜春首屆旅游消費(fèi)節(jié)，開發(fā)具有本地特色和文化底蘊(yùn)的旅游商品、文創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘、打造和構(gòu)建宜春獨(dú)特的文旅IP品牌；創(chuàng)新“文旅+大健康”產(chǎn)業(yè)，打造宜春旅游集團(tuán)中醫(yī)康養(yǎng)文旅品牌；繼續(xù)做好禪博園燈光藝術(shù)節(jié)、露營基地、集市活動(dòng)、“宜游記”文創(chuàng)產(chǎn)品，打造自己的拳頭產(chǎn)品。
03 聚焦高質(zhì)量發(fā)展，做實(shí)“四個(gè)融合”
一是黨建與業(yè)務(wù)融合。以“先鋒勁旅”黨建品牌的建設(shè)為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建舉措，加強(qiáng)公司基層黨支部的建設(shè)，持續(xù)鞏固黨建成果，全面提升黨建質(zhì)量，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司不斷高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
二是企業(yè)改革和公司治理融合。聚焦改革創(chuàng)新三年攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善黨委議事和決策程序，鞏固制度機(jī)制創(chuàng)新成果，以“三項(xiàng)制度”改革和契約化管理實(shí)效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
三是資源整合與平臺(tái)建設(shè)融合。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位和重點(diǎn)任務(wù)等，強(qiáng)健實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基，整合我市在“山泉禪月”優(yōu)勢(shì)旅游資源，深挖公司現(xiàn)有資產(chǎn)（酒店和對(duì)外租賃資產(chǎn)）潛力，拓展養(yǎng)老托育等新業(yè)態(tài)，做大公司資產(chǎn)總量和現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。
四是（鑄魂、強(qiáng)基、亮劍）“三大工程”與勤廉公司建設(shè)融合。突出政治監(jiān)督，深入糾治“四風(fēng)”和作風(fēng)頑疾，扎實(shí)推進(jìn)勤廉公司建設(shè)，構(gòu)建公司風(fēng)清氣正政治生態(tài)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，以正風(fēng)肅紀(jì)反腐新成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，切實(shí)強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，完善“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，把全面從嚴(yán)治黨推向縱深。
撰稿：鐘靈毓 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗