會議強調，一要抓好學習貫徹，層層部署落實。集團上下要迅速部署，廣大黨員干部和職工要深刻領悟重要講話的精神實質和重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，貫徹到推動集團高質量發(fā)展的方方面面，推動公司進一步做強做優(yōu)做大。二要堅持黨建引領，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅持和加強黨的全面領導，通過加強“先鋒勁旅”黨建品牌創(chuàng)建舉措，扎實深入推進主題教育，持續(xù)推進基層黨組織建設、加強人才干部隊伍建設、從嚴抓好黨風廉政建設等工作，全面提升黨建質量，切實將黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢。三要聚焦主責主業(yè)，深化產業(yè)布局。圍繞集團功能定位，打通資本鏈與產業(yè)鏈，積極開拓業(yè)務，延伸產業(yè)鏈，打造新的經濟增長點，加快推動公司“市場化、實體化、效益化”轉型轉實，努力在宜春“加快建設區(qū)域中心城市、建設國家現(xiàn)代流通戰(zhàn)略支點城市、打造國家級新能源產業(yè)重要集聚區(qū)”現(xiàn)代化建設新征程中加壓奮進、再立新功。四要深化改革發(fā)展，激發(fā)內生動力。持續(xù)推動改革攻堅、價值創(chuàng)造、對標一流等工作，在治理機制、用人機制、激勵機制等各方面取得新突破。進一步優(yōu)化組織結構和體制機制，縱深推進任期制和契約化管理，優(yōu)化干部梯隊，打造價值創(chuàng)造型總部，強化總部引領、賦能、監(jiān)管能力，形成“決策-執(zhí)行-督辦”閉環(huán)。五要加強挖潛增效，向管理要效益。圍繞年度任務目標，不斷完善經營發(fā)展思路，做強做優(yōu)現(xiàn)有產業(yè)環(huán)節(jié)，強化資金管理和風險管控，深挖潛力、強化措施、狠抓落實，千方百計降低成本，努力在利潤總額、資產負債率、營業(yè)現(xiàn)金比率、凈資產收益率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率等各項指標達到或接近同行業(yè)先進水平，推進生產經營管理的標準化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科學化水平，全力推進企業(yè)高質量跨越發(fā)展。
撰稿：甘先輝 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗